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Peter Rubenovitch
Vice-président directeur principal
 Peter Rubenovitch prendra sa retraite en septembre 2009 après 14 années de service exceptionnel à la Financière Manuvie. M. Rubenovitch a joué un rôle déterminant dans de nombreux moments marquants pour Manuvie, comme la démutualisation et le premier appel public à l’épargne en 1999 et l’intégration financière qui a suivi l’annonce de la fusion avec John Hancock en 2004. Dernièrement, ses efforts ont été essentiels à la réussite des activités de Manuvie sur les marchés de capitaux.
En 2004, M. Rubenovitch a été nommé directeur financier canadien de l’année par Dirigeants financiers internationaux du Canada et, en 2009, la société Brendan Wood International l’a désigné comme l’un des cinq chefs des finances TopGun du Canada.
M. Rubenovitch est titulaire d’une maîtrise en administration des affaires (MBA), option finance, et d’un baccalauréat en commerce de l’Université Sir George Williams de Montréal. En 1974, il est entré au service de la Banque Royale du Canada où il a occupé divers postes dans les domaines du crédit et de la gestion, avant d’être nommé vice-président et contrôleur général en 1988.
En 1989, M. Rubenovitch est entré au service de la société Globe International Inc. à titre de vice-président directeur principal et chef des finances. Il a fondé la Tion Financial Corporation, une société d’experts-conseils financiers, dont il a été le président de 1992 à 1995.
M. Rubenovitch est entré à la Financière Manuvie en février 1995. Plus tard la même année, il a été nommé vice-président, Expansion des affaires. Il était alors responsable des acquisitions, des dessaisissements et des nouvelles initiatives stratégiques. En janvier 1996, M. Rubenovitch a été nommé vice-président principal et contrôleur général, puis en février 1998, il est devenu vice-président directeur et chef des finances. Il occupe son poste actuel de vice-président directeur principal et chef des finances depuis la fusion avec John Hancock Financial Services, qui a eu lieu en avril 2004.
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